Les voyages d’études à Londres, Berlin, Milan et Copenhague viennent parachever votre programme d’accompagnement EXPLORATIONS saison 2 sur le leadership.

Des rencontres hors de votre secteur d’activité, des oeuvres cinématographique, séries télévisées et des lectures vous ont déjà conduits à vous questionner sur le leadership, les différentes manières de l’exercer, et la façon dont, personnellement en tant que leader et collectivement en tant que DML de SNCF Connect & Tech, vous l’exercez aujourd’hui et pourrez l’exercer demain.

Connaissance de soi (ce qui vous motive, forces et faiblesses) ; confiance en soi ; efficacité et maîtrise de son temps ; gestion du stress et de la charge mentale ; développement de ses compétences ; équilibre vie professionnelle et personnelle ; sens et mobilisation de ses équipes autour d’un objectif commun ; délégation ; reconnaissance ; esprit d’équipe ; recrutement et développement des compétences ; accompagnement au changement ; prise d’initiative et culture de l’innovation ; compréhension de l’évolution de son écosystème ; vision ; stratégie ; adaptation au réel ; prise de décision ; priorisation ; négociation ; influence… Le leadership (concept dont les définitions varient) regroupe un panel varié de compétences et appétences à acquérir et développer pour parvenir à mener vos équipes et votre organisation à l’atteinte de ses objectifs. Mais si les challenges rencontrés par un leader peuvent varier quelque peu, la manière de les appréhender change peut-être même encore davantage selon le contexte socio-culturel.

Ces quatre voyages d’études à travers l’Europe sont pour vous l’occasion d’interroger particulièrement cette variable : en quoi la culture locale influe-t-elle sur les pratiques de leadership ? Dirige-t-on réellement différemment dans un contexte anglo-saxon, latin, germanique ou scandinave ? Quelles sont les différences, ou au contraire les bonnes pratiques qui semblent universelles ? Ce qui fonctionne ailleurs est-il pertinent et transposable dans le contexte français ?

Au travers de rencontres avec des experts en sciences sociales et d’un expatrié insider éclairant le contexte socio-culturel local ; d’échanges avec des leaders évoluant dans vos secteurs (mobilité, tech) qui vous permettront d’identifier les approches culturelles spécifiques du pays visité (ainsi que de rester en veille au passage sur les enjeux stratégiques et pratiques de vos homologues à l’étranger) ; et de discussions avec des dirigeants d’organisations hors de votre secteur d’activité quotidien qui incarnent l’économie et la société du pays que vous apprivoiserez, vous partirez à la découverte d’autres modes de penser et d’agir pour diriger vos équipes et votre organisation demain.

Bonnes explorations !